10月13日至15日，公司工程管理部组织开展2026年项目履约管理培训。公司副总经理刘任远出席开班仪式，并讲授《工程项目管理者进阶》课程。

开班仪式上，刘任远立足公司高质量发展全局，深刻剖析当前项目管理领域突出矛盾与短板。他要求，参训人员要提高思想站位，把优质履约作为开拓市场、防范经营风险的重要抓手；坚持学用贯通，紧扣现场难题开展研学交流；推动学习成果落地转化，抓实成本经营、尾工结算、安全合规等重点工作；严守培训纪律，锤炼务实作风，加快成长为懂现场、善经营的复合型项目管理人才。

本次培训紧扣年度工作部署，聚焦项目履约管理痛点难点，邀请公司在项目管理、分包招采、材料核销、成本管控等业务领域的专家骨干担任讲师，围绕履约全链条核心业务，开设工程管理体系、供应链管理、非财务人员财务管理、分包管控要点、全过程成本管理等实务课程。培训采用制度解读、案例剖析、经验互鉴相结合的形式，统一管理执行标准，有效防控履约风险、提升经营创效水平，为夯实项目管理根基、建强专业人才队伍提供坚实支撑。

公司工程管理部、各单位项目履约管理相关岗位人员共约70人参加本次培训。

开班仪式

培训现场