晨光落在茅洲河上，白鹭掠过水面，沿岸绿道上有人慢跑，有人垂钓，一河碧水缓缓流向珠江口。很少有人记得，这条深圳第一大河，曾是被生态环境部点名批评、连续三年被广东省挂牌督办的“毒瘤”。近日，中国施工企业管理协会发布《关于表彰2024-2026年度中国施工企业管理协会国家优质工程奖的决定》，由公司承建的茅洲河流域水环境综合整治工程荣膺国家优质工程金奖。
金奖之重：工程建设质量的国家标杆
国家优质工程奖设立于1981年，是经党中央、国务院批准设立的我国工程建设领域设立最早、跨行业、跨专业的国家级质量奖。此次评选，全国共有“中国国家版本馆”等400项工程获奖。而金奖，是400项获奖工程中优中选优的“塔尖”，2024-2026年度只有31项工程荣获此殊荣。
荣誉的成色，由程序的严谨铸就。从推荐申报、材料初审，到项目复查、专家评审委员会评审，再到社会公示、会长会议审定，六道关口层层筛选，考的既是实体质量，更是设计理念、科技创新、绿色建造与综合效益的全维度实力。
“追求卓越、铸就经典”，这八个字是国家优质工程的精神内核，也是茅洲河建设者四年攻坚的注脚。作为国内首个全流域实施水环境、水资源、水生态、水安全综合治理的重大民生工程，茅洲河项目此次登顶国优金奖，意味着我国城市重污染河流系统治理的技术路径与建造水平，获得了国家层面的权威认定。
流域统筹：用系统思维重构一条河的生态
茅洲河发源于深圳羊台山，流经深、莞两市入珠江口伶仃洋。伴随城市快速扩张，流域内点源污染数量多、面源污染分布广、雨污混流严重，河道基流少、坡降小、水动力不足，下游潮水倒灌，水体普遍黑臭。过去“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化治理，在这条河上反复碰壁。
2016年，中国电建承担起治理茅洲河的重任，在充分总结前人经验教训的基础上，以全新的治理思路和管理模式，用四年时间，让这条重度黑臭河流实现了向全国“美丽河湖”的根本转变。
转变始于理念的创新。
茅洲河流域水环境综合整治工程涉及深莞两市三地，总治理流域面积388平方公里（深圳宝安区157平方公里、光明区154平方公里、东莞长安镇77平方公里），总投资182亿元，以“流域统筹、系统治理”为设计理念，坚持水环境改善、水生态修复、水安全保障、水资源利用、水文化提升“五水共治”，创新应用“一河一策”，按照“织网成片—正本清源—理水梳岸—寻水溯源”的渐进式路线有序推进。四年间，建设者新建管网1968公里，修复现状管网200公里，整治河道132公里，清淤底泥484万立方米，新建湿地25万平方米、补水泵站6座、排涝泵站9座。
转变始于设计的前瞻。
项目在国内首次开展全流域、全要素水环境污染溯源及现状排水设施排查，基于数字模型充分论证多要素、多尺度治水耦合的可达性，实施方案较初步设计阶段节省投资约30亿元；打造污染物“全收集、全处理、全利用”的闭合链条，建立国内规模最大的再生水利用体系；完成国内规模最大的河湖清淤和污泥处置方案设计，让“绿色无废”从理念落为工艺。
转变始于质量的把关。
工程建设创造了四年补齐四十年“污染欠账”的治污奇迹，实现了流域水质分阶段、长效性质量管控和实体建筑物全过程质量管控的“双控双优”。
河道水体质量实现根本好转、考核达标、稳步提升。2017年底茅洲河流域消除黑臭，首次通过国家“环保大考”；2019年11月，茅洲河水质提前一年零两个月达到地表水Ⅴ类标准的考核要求；2021年水质总体优于地表水Ⅳ类标准；2022年至今，水质基本保持地表水Ⅲ类标准。
管网系统工程拓扑关系清晰、运行平稳、安全可靠。两千公里管网织网成片，拓扑关系清晰；管道接口连接紧密；全面推广小型震动碾，沟槽回填碾压密实；管网无超过规范的变形，渗水量比规范允许渗水量小45%。各项水务设施经受住了多次强台风所带来特大暴雨的极值考验。
技术创新：把“不可能”做成“有章法”
这条河的难，难在“无章可循”。流域治理横跨水利、环保、市政、生态、景观多个专业，综合技术体系尚未形成；484万立方米污染底泥重金属种类多、含量高，无处安放；地下管网信息缺失、老化严重，暗涵内空间狭窄、有毒有害气体浓度高；高峰期近两万人、三千余台（套）机械、一千五百多个作业面同时铺开。任何一个环节失守，都可能让工期与质量同时失控。
破题靠的是体系。项目首次构建城市高密度建成区水环境治理技术体系，创新提出“控源截污、内源削减、活水增容、水质净化、生态修复、长效维护”的技术路线，摆脱了水环境治理缺乏系统技术支撑的困境。
底泥的出路，靠的是工艺。建设者研发污染底泥处理处置工艺体系，建成运营国内首座大型底泥处理厂，最高处理能力1.2万立方米/日，实现减量化、无害化、资源化，解决了河湖污染底泥安全消纳及处理处置的难题。
看不见的地方，靠的是数字。项目首次构建流域水文—水动力—水质耦合模型，揭示污染物迁移转化规律；创新集成三维激光扫描、船载式CCTV等管网排查技术，自主研发智能检测机器人、清淤机器人，制定暗涵排查方法和定额，填补国内技术领域空白；创新实施“信息化+大兵团作战”管控模式，自主研发综合管控平台，形成适应高密度建成区复杂施工环境的干系人管理体系。
惠及民生：一条河的复活，一座城的升温
工程实施后，茅洲河的生态在回归。治理以来，流域内生物多样性和生态功能显著提高，消失多年的当地螺、蓝尾虾和彩色蜻蜓纷至沓来，“落花与鸥鹭齐飞，碧水共蓝天一色”重回茅洲河。
当地的生活也在回归。曾经停滞30年的龙舟赛再次擂响战鼓，两岸重现有生活、有文化、有活力、有温度的繁华盛景。工程以绿色空间布局还水于城、还水于民，市民的获得感和幸福感，就藏在水边的那把折叠椅上。
土地的价值更在生长。凭借治水，沿河两岸释放土地约15平方公里，价值超1200亿元，“绿水青山”向“金山银山”的转化通道就此打通。源于本工程，中国电建发起成立水环境治理产业技术创新战略联盟，集聚行业高等院校、科研院所和创新企业，共享治理经验、加速成果转化，让一条河的经验流向更多城市。
金奖是标杆，更是起点
金奖，量出的是一条河的今昔，也是一群人的四年。它属于近两万名建设者在暗涵与泥泞中的坚守，属于深莞两市三地协同作战的合力，更属于“追求卓越、铸就经典”这八个字在施工现场的一次次兑现。
茅洲河的实践证明，城市黑臭水体并非无解，关键在于是否愿意以系统思维统筹一整条流域、以技术创新破解一道道难题、以民生温度衡量每一项决策。这条治理新路径，是深入践行习近平生态文明思想的生动实践，也让茅洲河成为水产城共治的典范。
荣誉为励，步履不停。公司将以此为新的起点，系统总结推广金奖项目的技术成果与管理经验，把“创优精神”和“精品意识”深植于每一个项目、贯穿于每一个环节，以更高的标准、更严的要求、更实的作风投身国家重大战略工程和民生工程建设，努力打造更多经得起历史检验的精品工程、典范工程，为建设质量强国、服务中国式现代化贡献更大力量。
治理后的茅洲河
