点源整治工程是全面消黑除臭的重要环节。为确保在6月30日前顺利完成目标任务，茅洲河消黑总包部启动劳动竞赛，全面掀起大干高潮。截至5月12日，茅洲河消黑项目点源整治工程工作面累计达221个，投入劳动力2400余人。“多点开花”，千人会战，各个工区施工生产如火如荼，劳动竞赛呈现“你追我赶”的良好发展态势。

 总包部精心策划部署，开展溯源纳污、综合整治，彻底消除污水入河，打开各种截污总口，释放上游清洁基流，恢复明暗渠全河段自然顺流、干支流全流域逐级汇流的河流本色。

 一工区从组织管理、计划安排、资源配置、技术方案四个方面保证工期，完成点源整治1456个；二工区明确目标，责任上肩，树立全面兜底意识，统筹管理, 完成点源整治987个；三工区充分调动全体员工的积极性，整合各方面资源，详细计划，增加资源投入，完成点源整治1732个；四工区与各单位加强沟通，合理安排抢工进度计划，合理划分施工段，布置多点工作面，点源整治完成1937个；五工区开启白+黑的作业模式，计划精准到天，强化质量、安全管理，点源整治完成1055个；七工区本着“带着问题进会场，带着解决方法进现场”的原则坚持每日碰头会，对摸排、设计、出图、协调、施工、材料、人员、设备等情况进行全方位梳理，理清问题，研讨策略。实行清单式管理，督办落实，解决问题在前端，为生产打好基础。现场管理网格化，质量、安全文明施工高标准。建立管理强条，明确奖罚标准，严格落实质量安全管控，累计完成点源180个；八工区加强内部配合，强化服务意识，做好施工计划管理，严格把关质量，落实安全生产，开展阶段性评比，落实奖惩管理，快速推进点源整治工作。

 水不清，不鸣金，是电建人的庄严承诺。茅洲河全面消黑总包部坚决以先行示范标准推进点源整治，以管理提升促进生产提速，以决战决胜的姿态向“6·30”节点发起冲刺，力争以实际行动向深圳人民交出一份满意的答卷。