管养业务是公司重要的新业务板块,龙岗河道管养项目作为公司第一个河道管养项目,承担着公司拓展水环境治理业务的新使命。在集团(股份)公司2020年科技创新工作会议暨院士论坛上,晏志勇董事长强调,要树立服务水资源与环境治理全生命周期的理念。水环境科技公司从领导班子到项目部员工,每一个人都深感责任重大、使命光荣,用实际行动在管养业务一线,擦亮了“中国电建”的金字招牌。
聚焦规范管理
为了使河道管养工作标准化、规范化,建立统一直观的判定尺度和操作流程,提高河道管养项目专业化管理水平,按照国家、地区规范制度,项目部结合龙岗河实际编制了一整套完整的“教科书”:《河道管养操作手册》涵盖了河道管养21项全部日常工作;《河道管养实操手册》让河道管养一线员工快速掌握了河道日常管养工作操作流程;河道管养岗位明白卡详细写明了安保巡查工、安全管理员等河道管养12个岗位的工作职责和要点……此外,安全管理制度,会议、信息报送制度、考核管理等等一系列管理制度的确立,使项目部在较短时间内规范了管理流程、提高了管理成效。
紧盯水质达标
根据电建特色管养方案及项目履约要求,项目部以“水质达标”为核心,多措并举促履约:61条河、18个流域、2815个排放口(左岸1414个,右岸1401个),项目部用短短8天时间建立了管养区域内全部河道的“一口一档”,为后续实现各排放口的动态管理、信息化管理等各项工作打下了坚实基础;积极开展管养区域各河道水质分析,对河道水质异常情况及时分析原因,并按18条一级支流定期汇编水质分析报告,全面掌握河道及排放口水质变化,指出河道水质变化趋势、分析河道水质异常原因并提出解决方案;创新工作机制,加强与业主、联合体方等各单位之间的联系沟通与协调配合,明确相关管理部门的管理边界、职权范围,并相继建立水质问题联络机制、“管养-排查-设计-施工”联动机制等各种工作机制,极大地提高了项目管理的工作效率;加强河道管养信息化平台应用,实时采集水质信息,丰富河道水质监测、检测内容,利用数据分析对异常情况及时进行预警和处理,对日常水质监测结果进行系统分析,截至目前,已完成2000余次水质异常溯源排查;加快推动示范段建设,对河道管养全要素进行集中展示以展现中国电建管养特色……一项项部署周密、紧凑有效的措施极大的促进了项目履约,近期工作得到业主充分肯定和认可。
三分治,七分管。河道管养工作关系到河流治理效果能否保持、关系到能否顺利实现长治久清。从龙岗河道管养项目开始,一幅覆盖水环境治理全产业链的图景正在徐徐拉开,而电建治水人,也正在为水清岸绿、鱼翔浅底的美丽中国奋力前行。
项目编制的各项操作手册
南约河
项目员工在做水质检测