2020年3月29日，电建生态公司一届一次职工代表大会暨2020年工作会议在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，落实集团（股份）公司2020年工作会议部署，系统总结2019年度工作，查摆不足，补齐短板，全面安排部署2020年工作任务，为打造一流质量效益型生态环境集团而努力奋斗。

本次会议是在公司以“三大战役”为代表的项目履约优质高效，持续强化市场营销，推进科技创新，进一步完善战略管控体系，深入推进集团化建设和机构改革，开启公司集团化发展新征程的关键时期召开的一次重要会议。为做好疫情防控工作，本着“少聚集”的原则，会议采取现场+视频形式召开，公司总部设主会场1个，总部及各单位共设视频分会场20个。

公司党委书记、董事长刘国栋作了题为《加强党的建设 深化企业内部改革 坚持战略规划先行 推动公司高质量发展》的讲话，系统回顾了公司 “十三五”规划完成情况及存在的问题，分析了公司“十三五”发展战略执行情况、战略规划的修编情况，指出了“十三五”规划执行中存在的四个方面的主要问题，针对性地提出了后续改进提升的措施和办法。要求公司上下要正视问题，解决问题，力求在“十三五”规划的收官之年精准施策，有效破局，为“十四五”规划打好基础。

刘国栋在讲话中提出了公司“十四五”战略规划的工作思路，从战略制定的逻辑、方法，战略目标实施的授权体系、战略管理模式和运营机制、战略评价与反馈等五个方面，明确了公司“十四五”战略规划思路举措、路径方法。讲话对公司2019年党建工作进行了总结，指出了三方面的问题。对2020年公司党委重点工作进行了安排部署：一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是周密筹划，精心组织，做好公司党委换届工作；三是强化“三基”建设，做好区域总部党的建设；四是加强领导班子建设和人才队伍建设；五是落实全面从严治党责任；六是切实加强企业民主管理。

公司党委副书记、总经理孔德安作了题为《改革创新提效率 抢抓机遇促发展 高质量完成公司全年目标任务》的工作报告，重点从市场营销、项目履约、企业改革、经营管理、技术研发、安全生产、党的建设等7个方面系统回顾了2019年工作成绩；在特别肯定市场营销等各方面取得的辉煌业绩的同时，总结了四年来茅洲河治理所取得的成效。报告指出了当前发展中存在的6个方面不足和薄弱环节，明确了公司2020年的工作总体思路和工作目标任务：首先要全力以赴坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，全力打好复工复产“组合拳”，两手都要抓、两手都要硬，坚决夺取疫情防控和实现生产经营目标双胜利；要高标准编制“十四五”规划，做实做强市场营销体系，高质量完成项目建设任务，开展效率提升年活动，持续提升技术能力水平，持续加强人才队伍建设，持续深入推进业财融合，夯实筑牢安全生产防线，用高质量党建引领高质量发展。

会议传达了集团（股份）公司2020年工作会议精神，听取了市场营销工作专题报告、2019年财务预算执行及2020年财务预算安排专题报告、2019年业务招待费使用情况报告。

会议表彰了公司2019年度先进工作者及安全生产先进集体、先进个人，签订了区域总部经营管理目标责任书，党风廉政建设和反腐败工作责任书，安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护责任书和承诺书，还以线上形式开展了年度公司领导班子和领导人员综合考核评价民主测评、年度公司干部选拔任用“一报告两评议”民主测评、后备干部民主推荐等工作。

刘国栋讲话

孔德安作报告

会议现场

表彰先进

签订责任书

以线上形式开展“两评议”