9月15日下午，公司党委书记、董事长刘国栋到华中区域总部，围绕千亿公司的员工能力素质提升开展专题调研。公司副总经理杜慧鹏主持座谈会。

会上，公司人才管理中心汇报了公司人才资源现状，华中区域总部负责人就华中区域总部定位及人员结构、打造千亿公司员工能力素质提升需求、能力素质提升措施及建议等方面做了专题汇报。

刘国栋深度分析了人才的结构和公司业务结构的关系、人才的层次和公司业务发展之间的关系、人才的薪酬与市场业务结构之间的关系、不同业态与公司薪酬体系之间的关系。他强调，从公司业务结构分析，实现打造千亿公司目标需要培养员工提升七种能力：一是学习能力。要缺什么补什么，提升员工视野和视角；二是投资与融资能力，公司向水环境+业务发展，要提升投融资能力，进一步优化公司业务结构，提高公司效益；三是营销能力，提升营销和充分调动各方资源的能力，实现合作共赢；四是设计研发能力，设计研发是公司的立身之本，要持续加大技术投入，提升规划设计、科技研发能力，确保技术领先地位；五是资本运作能力，要学会借力，通过资本撬动，实现公司快速扩张；六是运营管理能力，通过计划+预算，持续提升公司运营效率，降低运营成本，实现公司效率的持续增长；七是履约能力，优质履约是公司品牌建设的基础和关键。基于这七种能力的培养，公司要建立完善的人才管理制度、培训制度，并且要做到因材施教，通过不断的学习，运用系统思维，提升综合素质能力。

公司党政管理中心、人才管理中心主要负责人，华中区域总部班子成员，中层管理人员及新员工代表参加了调研座谈会。

座谈会现场

刘国栋讲话